COACHING OUTDOOR
Fondateur et dirigeant du cabinet de conseil et coaching SELIANS, j'interviens avec des partenaires coachs professionnels et formateurs dans le cadre de missions de d'accompagnement individuels ou collectifs, de formations et de séminaires, auprès d'entreprises ou d'organismes publics. Ci-après, quelques mots sur ma vision de l'accompagnement et du coaching dans les organisations :
Accompagnement de Chefs d'Entreprise
" Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse. "
Peter Drucker
Les chefs d’entreprise et entrepreneurs disposent de compétences reconnues dans un métier qui comporte de multiples dimensions, dont celle du risque. La perception du risque que vivent les chefs d’entreprise au quotidien dépend du contexte, du moment, du secteur de l’entreprise… et de la personnalité du dirigeant.
Un dirigeant de société prend régulièrement des décisions importantes : celles-ci vont conduire l’entreprise à la performance en fonction notamment du mode d’exécution (interne) et de la relation de l’entreprise à son environnement (externe). Dans un contexte concurrentiel qui vit l’accélération des échanges, des technologies et des usages, le dirigeant est alors dans un processus d’apprentissage et d’adaptation permanent, confronté à la nécessité de prendre la bonne décision dans un temps imparti.
Dans ce contexte où le temps est une denrée rare, l’accompagnement du dirigeant devient une nécessité que beaucoup ont déjà compris. En effet, si l’entrepreneur possède généralement toutes les données d’une situation qu’il souhaite faire fructifier ou changer, un accompagnement professionnel par un coach indépendant et possédant une réelle expérience du management vont lui apporter de nouveaux éléments d’évolution personnelle et professionnelle, de manière à la fois durable et rapide : qualité de sa communication, de son leadership, de ses décisions, opérations réalisées dans le bon timing.
Un accompagnant expérimenté et indépendant permet au dirigeant de confronter ses idées, de voir ses hypothèses questionnées, de re-évaluer le sens de ses orientations, de faire évoluer ses options stratégiques ou sa relation à ses équipes, dans un processus d'évolution co-construit avec méthode.
La capacité à se poser les bonnes questions est vitale car il appartient non seulement au chef d’entreprise de conduire la bonne marche de la société au quotidien mais également d’adopter une vision stratégique partagée et de mettre en place une relation de confiance avec l’ensemble des acteurs internes et externes.
Les facettes les plus dynamiques, les plus précieuses et les plus productives de notre vie professionnelle se situent dans les frontières, dans les limites où résident l'incertitude et les bonnes questions. Celles-ci correctement posées, les bonnes réponses ne tardent pas.
Accompagnement de Cadres Dirigeants
" On obtient des résultats en exploitant des opportunités, non en résolvant des problèmes. "
Peter Drucker
Il y a encore quelques années, il était assez original qu’un cadre dirigeant se fasse accompagner afin d’augmenter ses performances globales et les résultats de ses affaires. Aujourd'hui un nombre croissant de responsables des ressources humaines ou de dirigeants de société s’engagent volontairement afin mettre leurs équipes dans les meilleures conditions de réussite, le plus souvent au moyen de formations et d’accompagnements personnalisés.
Désormais, un directeur de site, de centre de profit, ou un membre de comité de direction comprennent parfaitement l’intérêt et le potentiel de progression personnelle et professionnelle qu’un accompagnement par un autre dirigeant expérimenté peut représenter. Que ce soit à la faveur de nouvelles responsabilités (prises de poste, lancement de grands projets, etc.), d’évolution de l’entreprise, ou bien d’un cumul d’évènements personnels et professionnels, nous avons constaté que les dirigeants qui se font accompagner régulièrement dans l’exercice de leur responsabilité en retiraient plusieurs bénéfices, de manière à la fois rapide et durable, le premier étant l'atteinte de leur résultats.
Lesquels ? Tout d’abord une prise de décision efficace et en confiance. Dans les faits, vous avez très souvent toutes les informations pour trouver des réponses à ce qui apparait comme un problème ou bien un niveau de performance à corriger ou même à dépasser. Encore faut-il prendre le recul nécessaire, imaginer les scenarii puis les formuler dans un contexte qui vous libèrent de l’influence d’un environnement que vous connaissez (trop) bien. L’accompagnant est là pour ça : il suggère d'autres points de vue, remet des hypothèses en questions, creuse les bonnes idées, cela en confidentialité, avec méthodologie et indépendance.
Ensuite, le cadencement régulier de ces rencontres permet de faire évoluer votre cadre de référence, de réfléchir plus clairement, d'éliminer les distractions, de prendre de nouveaux réflexes pour procéder plus efficacement et communiquer autrement, notamment sur le sens de vos orientations. Généralement, votre entourage le remarque, s’adapte et peut commencer à vous renvoyer une image différente qui vous permettra ensuite d'engager un processus d'intelligence collective.
Cela vous permet de développer une sensibilité différente dans les dialogues avec vos équipes, d’augmenter la fluidité des relations, dans et en dehors de l’entreprise. Nous sommes dans un processus de prise de conscience permanent qui vous laisse percevoir toujours plus d’opportunités, de plaisir à travailler ensemble et une meilleure capacité à se projeter, compétence essentielle pour un dirigeant ou un manager inspirant.